Steria Group - vekst og entreprenørånd

Det var en gang for 40 år siden
Siden J. Carteron startet Steria i Frankrike i 1969, har pilene bare pekt én vei for selskapet - oppover. Kanskje ligger noe av årsaken i at Steria er annerledes. Selskapet har i løpet av 40 år bare hatt to konsernsjefer. Samtidig har vi vokst fra 8 til 19 000 ansatte. Den kjente, italienske forskeren og bedriftsøkonomen Pier A. Abetti har skrevet bok om Steria. Han mener selskapet er unikt, og trekker blant annet frem den spesielle organisasjonsformen som gir de ansatte svært stor innflytelse gjennom deres eget styre - Soderi.


Eventyrlig vekst
Steria kom til Norge gjennom sammenslåingen med Bulls it-tjenestedivisjon i 2001. I ettertid gjorde Pier A. Abetti en undersøkelse for å finne ut hvorfor denne fusjonen lyktes så bra. Sammenslåingen førte til at Steria doblet både omsetning og antall ansatte. Samtidig tok selskapet steget fra hovedsakelig å være en fransk virksomhet til å bli europeisk. Dette kostet bare 11 prosent av Sterias egenkapital. Dessuten kunne det nye Steria vise til fortjeneste allerede andre året, noe som er svært uvanlig når store selskaper slår seg sammen. I 2007 doblet selskapet seg igjen gjennom oppkjøpet av britiske Xansa. Dette var nok et ledd i en nøye planlagt og langsiktig strategi.


Soliditet i særklase
Selv om Steria har vokst mye gjennom oppkjøp, er stabilitet svært viktig for selskapet. Trygge og attraktive arbeidsplasser er nødvendig for å holde på de beste hodene. At Steria er en tung og seriøs aktør, ble tydelig i perioden 2001 til 2002. Steria doblet omsetningen og tok inn nyansatte, mens majoriteten av dotcom-aktørene lå med brukket rygg eller leverte blodrøde tall. Ser vi på de siste 12 årene, har vi faktisk tidoblet omsetningen. Dette er helt eksepsjonelt, selv blant utholdende vekstselskaper. Hemmeligheten ligger blant annet i kundemassen. Våre kunder er store private og offentlige virksomheter som velger Steria igjen og igjen fordi vi leverer som lovet, selv i de mest komplekse og kritiske prosjektene.