Overordnet prosjektrammeverk

Vi har også etter hvert utviklet meget gode verktøy for håndtering av prosjekter og har en stor erfaringsbank å bygge på.

For å sikre at alle prosjekter gjennomføres i henhold til avtalte krav, er vi opptatt av å bruke «best practice» metodeverktøy. Samtidig er det viktig å understreke at vi har erfaring med at en metodikk ikke kan brukes på alle typer prosjekter.

SteriaProfound
SteriaProfound er en prosjektmetodikk som dels er egenutviklet og dels er satt sammen av anerkjente teknikker, standarder og metoder fra bransjen. Metodikken er i dag en integrert del av det totale kvalitetssystemet i Steria.

SteriasProfound består av et overordnet rammeverk og fire ulike metodeverktøy. Hvilken av de fire metodeverktøyene som anvendes, avhenger helt av type prosjekt og hva du som kunde ønsker.

• I systemutviklings- og systemintegrasjonsprosjekter foretrekker vi å bruke vår egen tilpassede prosjektmetodikk hvor SCRUM er sentral. Dette er prosjekter som ofte kjennetegnes av store krav til brukermedvirkning og iterative utviklingsprosesser.
• I infrastrukturprosjekter foretrekker vi Microsoft Solution Framework (MSF) som prosjektmetodikk.
• For rådgivnings- og omstillingsprosjekter benytter vi STEP -  Sterias metodikk for prosesseffektivisering.
• For prosjekter ifm outsourcing, der Steria overtar driften av en applikasjon, et system eller en plattform, benyttes en egenutviklet metodikk for driftsovertakelse.

Der Steria kan velge metodikk, velger vi i henhold til dette. Dersom våre kunder har andre krav til metodikk, tilpasser vi oss dette.

Basert på anerkjente standarder
SteriaProfound er basert på "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK). PMBOK er godkjent som "American National Standard for Project Management" av ANSI, og er det nærmeste man kommer en anerkjent standard innen prosjektledelse. PMBOK ligger også til grunn for sertifisering som Project Management Professional (PMP) som er gjennomført av mer enn 370.000 prosjektledere verden over.

PMBOK utgis av the Project Management Institute (PMI) hvor Steria også er gull-medlem.

Grunnprinsipper
Fellesnevneren for alle våre prosjekter, uansett hvilken metodikk som anvendes, er at vi legger vekt på å oppfylle fire viktige krav til god prosjektgjennomføring. Det handler om effektivitet, kontroll, forutsigbarhet og kontinuerlige forbedringer

For å oppnå punktene over har SteriaProfound lagt vekt på:

• Gode planer og metoder for oppfølging
  At planer er tilpasset det spesifikke prosjekt, og at det blir fulgt opp på en hensiktsmessig måte.
• Gjenbruk
  At gode maler, verktøy og hjelpemidler er tilgjengelige for alle faser i et prosjekt.
• Å ha toppledelsen på lag
  At bedriftens ledergruppe, prosjektets styringsgruppe og prosjektets kunde mottar planer og rapporter som gjør det mulig å få oversikt over fremdrift og resultat.
• Målbare resultater
  At prosjektets aktiviteter er oppdelt i konkrete arbeidspakker, med klare avslutnings- og godkjenningskriterier.
• Klare roller og ansvar
  At de involverte er kjent med sitt og andres ansvar for prosjektgjennomføringen.
•  Risikostyring
  At områder knyttet til usikkerhet er identifisert og kontinuerlig kontrollert inntil usikkerheten er fjernet, eller tiltak er iverksatt.