Engasjer
Fokuser
Organiser

Undersøkelser viser at de beste lederne først mobiliserer organisatorisk energi, dernest kanaliserer den i riktig retning, og så organiserer for best mulig resultater.

I 50 år har administrasjonsteori og - praksis brukt en teknisk og analytisk fremgangsmåte der rollen til såkalte myke faktorer i stor grad har blitt oversett. Den trenden er nå i ferd med å snu, og både akademikere og ledere innser den rollen som følelser spiller når bedriftskulturen skal formes. Lederskap handler ikke lenger bare om å fokusere og organisere, men like mye om å engasjere mennesker.

Den virkelig utfordringen er å koble følelser opp til oppgaver og mål. Lederen må sikre at de ansatte blir følelsesmessig engasjert i firmaets visjon og strategi: at det engasjerer de intellektuelle evnene og produserer en handlekraftig energi.

Det er rett og slett snakk om å slippe løs en organisatorisk energi og kanalisere den mot viktige strategiske mål.

Sterias lederprinsipper

• Kjernen i vår ledelsesfilosofi er at ledere skal gå foran med et godt eksempel.
• I tillegg har våre ledere et særskilt ansvar for å følge opp medarbeidere gjennom regelmessige tilbakemeldinger og tett oppfølging av mål og resultater.
• Medarbeidersamtaler skal brukes aktivt, men personlig kontakt og en god dialog i det daglige arbeid er viktigst.
• Medarbeiderundersøkelsen Great Place to Work^® skal gjennomføres regelmessig for å for å måle engasjementet til de ansatte.
• Det skal oppmuntres til åpen kommunikasjon, nytenking og samarbeid.